国企央企对标世界一流科技创新战略模式

党的二十大报告提出“中国式现代化”，落实到国企央企发展方面，就意味着要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

新一轮国企改革深化提升行动将“完善国有企业科技创新机制”列为重点任务。“实现高水平科技自立自强”是中国式现代化建设的关键方面之一。科技创新战略，是关系到国家经济社会中长期可持续发展的顶层设计。

在加快建设科技强国、实现高水平科技自立自强的进程中，国企央企的主要功能定位是聚焦国家战略安全、产业引领，应以科技创新为发展动力，对标世界一流，聚焦核心主业、突破关键技术，达成国家科技创新战略目标要求。

基于求是咨询管理咨询实践经验，总结提炼世界一流企业标杆科技创新“最佳实践”，笔者提出对标世界一流科技创新战略模式（如下图所示）。

对标世界一流标杆企业，国企央企应设立领先的科技创新战略定位，构建世界一流的科技创新组织运营体系，高强度投入科技创新资源、资金，建设世界一流的科技创新人才队伍，开展全生命周期的科技创新管理，进而全面提升以科技创新为基础的价值创造能力。

一、对标世界一流标杆企业，设立领先的科技创新战略定位。

以瑞士ABB集团为鉴。ABB集团拥有130多年的历史，集团总部位于瑞士苏黎世，是工业自动化领域领先的世界一流企业。2022年，瑞士ABB集团在世界500强榜单的排名为第497位。ABB集团是全球拥有最多种类、最全面工业机器人产品、自动化技术和系统服务的领先企业，ABB工业机器人产品全球市场装机总量超过百万台。ABB公司在全球的研发体系主要分为电力和自动化两部分，按照地域划分的ABB全球七大研究中心则全面涵盖核心技术。ABB公司注重研发前期风险控制，持续追踪整个研发进程，并且多维度、多角度地综合评价研发效率。ABB公司在产品研发期间，客户与研发团队共同参与产品的研制过程。

瑞士ABB集团的科技创新战略定位于提供全球范围数字化科技及自动化系统解决方案。近年来，集团加快业务数字化转型，重组工业电气业务、电网业务、机器人和控制技术和自动化业务事业部，充分挖掘集团业务在数字化转型领域的增长潜力，业务转移到新能源、电动交通、数据中心、智能电网和智能楼宇等高增长的新业务领域。

二、对标世界一流标杆企业，构建一流科技创新组织运营体系。

以美国IBM集团为鉴。2022年，美国国际商业机器公司IBM 在世界500强排行榜中公司排名第224位。IBM业务包括计算机硬件、软件、云计算、人工智能、安全等。集团在全球拥有超过3万名员工，提供各种各样的IT产品服务和系统解决方案。IBM集团在全球拥有超过400个研发中心，专注于其所在地区的主要相关行业领域，在全球超过170个国家和地区拥有超过400万客户。IBM集团构建以集成开发协同系统IPD为核心的科技创新组织运营体系，实现了科技创新周期显著缩短、产品成本降低、研发费用占总收入比例降低、人均产出率大幅提高，以及产品质量普遍提高的综合成效。

一是IBM集团组建跨组织职能的科技创新团队，包含设计、研发、测试、生产等专业科研人员，强化跨部门、跨系统的协同，深度参与研发和交付的全过程。

二是IBM集团科技创新决策机构由集团高层领导和跨部门团队组成，成员包括各个部门最高主管。负责制定科技创新战略方向，对各产品线的科技创新运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作。

三是IBM集团基于IPD为核心的科技创新组织运营体系，开展探索性创新突破关键核心技术，更接近客户，能够根据客户需求及时做出反应，并快速整合集团内外部创新资源，力求满足全球各区域客户的差异化需求，高质量、低成本地交付产品和系统解决方案。

三、对标世界一流标杆企业，打造世界一流的科技创新人才队伍。

以德国西门子集团为鉴。西门子公司创立于1847年，是全球工业电子电气领域的世界一流企业。2022年，德国西门子集团在世界500强榜单的排名为第159位。集团业务涵盖全球190多个国家和地区，拥有超过千余家数字化、智能化生产工厂。德国西门子集团是全球最具科技创新能力的世界一流企业，在电气工程、工业软件、机械动力、自动化应用等领域有着明显的科技领先优势。西门子强调立足未来技术创新，研究和开发的项目大部分具有前瞻性。公司投入大量资源、资金，并取得世界科技尖端领域的新技术、新产品。公司每年的科技创新投入占公司经营收入总额的10%以上，截至2020年底西门子共拥有约5万项已注册颁发的技术专利。

一是集团高度重视科技创新人才队伍建设。西门子集团汇聚大批全球一流的高端科研人员，在全球共有5万多专业科技研发人员。西门子在一百多年发展期间，打造出世界一流水平的科技创新人才团队，其中包括第一届诺贝尔物理学奖获得者伦琴、第九届诺贝尔物理学奖获得者卡布劳恩、第二十届诺贝尔奖化学奖获得者能斯特等全球顶级科学家。

二是集团在全球各区域设立研究中心。西门子在德国柏林和慕尼黑、欧盟区域、北美、亚太区域设立大规模的研究院、科技创新开发中心。西门子与全球各区域一流企业、大学、科研机构开展跨境合作，借助国外领先的研发资源提升企业自主创新能力。西门子科技创新中心创新能力强，具备完善的基础科学及应用研究等分层次、结构完整的科技创新人才梯队，聚焦于全球主要科技产业、细分需求和应用场景进行前沿技术研究。西门子拥有海量的数据资源可供科技创新使用，并能将研发成果快速转化为领先的产品并推向全球市场。

三是集团非常重视科技创新人才梯队培训。西门子对新员工和现有员工都要进行专题培训，提高员工的素质，以适应未来日趋复杂和严格的科技创新技术要求。西门子通过建立高质量的科技创新教育体系，培养具备创新能力和实践经验的科技创新人才。德国的柏林工业大学与西门子公司合作设立了柏林工业大学西门子中心，提供与西门子相关的研究项目、实习和培训机会，通过与企业的合作，更好地促进科技创新人才成长。

四、对标世界一流标杆企业，开展全生命周期的科技创新管理。  

以德国拜耳集团公司为鉴。德国拜耳（Bayer）公司创立于1863年，是全球领先的世界一流生命科学及医药集团企业，在处方原研药、农业科学及健康保健等相关多元化领域位居世界前列。1899年拜耳公司获得阿司匹林药品的注册商标，该商标是全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌之一。2022年，德国拜耳集团在世界500强榜单排名为第254位，集团拥有10多万名员工。集团年均科技研发投入强度超22%，远高于全球医药行业平均科技研发投入水平。集团开展全生命周期的科技创新管理，对科技创新进行全过程的组织、协调和监控。

一是集团注重产品研发前期的市场研究。集团应用大数据、人工智能模式识别技术，开展新药物研发前期的精准市场调研，进一步明晰新产品目标市场份额及细分市场区域。

二是集团注重产品研发中期的工艺验证。集团在产品研发过程中期，客户与研发团队共同参与产品的研制过程，开展处方原研药的工艺评估和临床机理验证，使得产品更切合病患者、医疗卫生专业人士和医疗健康系统的实际需求。

三是集团注重科技创新多维度的综合评价。集团通过新药物研发创新协同平台，应用数字化、智能化研发平台实现研发过程的数据采集和风险，优化新产品开发全流程，在研发的后期多维度、多角度地综合评价研发成效，动态评估产品的创新比例和产品创新速度等核心评估指标，提升科技创新的成果转化率，实现科技研发全生命周期研发闭环管理。

综上所述，国企央企应以价值创造为导向，对标世界一流标杆企业，打造世界一流的科技创新组织体系、科技人才队伍、全生命周期的科技创新管理体系，突破科技战略竞争壁垒，加快推进创建世界一流企业的进程。

（作者系求是咨询公司咨询总监、企业发展研究院副院长）