冯建忠：践行国企担当，携手同行共赢

水发集团是山东省政府批准组建的全省骨干水利工程投融资平台，成立于2009年11月，刚刚过完14岁的生日。目前拥有1600亿元资产、2.5万名员工；2022年营业收入745亿元，位列2022中国企业500强第308位、山东企业100强第22位；业务涵盖水利水务、现代农业、清洁能源等产业；旗下拥有3家上市公司，业务遍及全国及“一带一路”部分国家；集团获得山东省首家“绿色企业”认证，国内信用评级双AAA，国际信用评级穆迪baa1、联合国际A级。

水发集团作为山东省水务、农业及清洁能源产业平台，以“生态、环保、民生”为发展使命，聚焦主业发展，实现协同高效发展。下面，我结合水发的三大主业与各地合作的一些案例，与大家进行探讨和交流。

水利水务

水发集团水利水务领域主要包括水源地建设、城乡供水、污水处理、设计咨询、工程施工等业务。共投资建设城乡供水平原水库38座，占山东省的70%；自主经营和特许经营水库53座，供水项目80个，日供水526万方，服务城乡人口3500万人；污水处理项目34个，日处理污水130万方；2022年水利水务板块实现营收110多亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例：

一是跨区域调水。其中黄水东调工程，目前每天输送130万立方米黄河水到胶东地区，相当于每天输送一个大明湖的水量，有效缓解了青岛、潍坊、烟台、威海四市2000万人口的用水危机，被省领导称为“创造了山东水利建设史上的奇迹”。这种大规模的调水项目，不仅体现了水发具有一流的水利工程建设力量，同时也得力于青岛、潍坊、烟台、威海等各地市的大力支持和配合。

二是水源地建设。目前我们有水库53座，总库容近31亿方。根据山东省政府安排，通过市场化运作模式建设38座平原水库，让1000多万沿黄群众摆脱了含氟量高的地下水，保障了地区供水安全，改善了区域生态环境。水发的平原水库和供水项目，是在响应国家政策的基础上，紧扣当地发展战略，采用了水发“控股”＋“经营”，当地“资产”变“资本”的一种合作模式，在实践中取得了共赢的效果。

清洁能源

水发集团全面贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以国家“碳达峰、碳中和”战略目标为指引，逐步打造形成清洁能源产业集群，业务领域包括光伏发电、风电、水电等服务。共有清洁能源项目200余个，各类发电项目总装机规模800万千瓦；风电光伏总容量645万千瓦，已装机运营240万千瓦，储备项目超过2000万千瓦。拥有“吉电入鲁”通榆500MW风电项目、陕西铜川250MW光伏项目、西藏日喀则50MW光伏项目等亮点项目；拥有三家清洁能源板块上市公司，旗下水发能源集团位居国内五大地方清洁能源企业行列；2022年清洁能源板块实现营收180多亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例：

一是“吉电入鲁”项目。在吉林省投资建设的500MW风电场项目，是国家“外电入鲁”战略的重要组成部分，被列入山东省“十四五”能源规划重点项目库。项目历时9个月全容量并网发电，创造了风电史上的“山东奇迹”。2022年单日发电量突破千万kWh，打破同等规模风电场纪录。

二是西藏日喀则综合能源示范项目。西藏日喀则50MW“光伏+储能”综合能源示范项目，是国内高海拔、大规模的综合能源项目之一，实现了当年签约、当年建设、当年投产的高速度。水发积极履行社会责任，参与西藏建设的做法成效，受到山东省委和西藏自治区政府主要领导的充分肯定。

现代农业

山东是重要的农业大省，水发集团现代农业产业主要包括土地流转、设施农业、农产品深加工、交易平台等。在新疆、内蒙古、山东等地流转土地639万亩，棉花销售最高占到全国的1/6。拥有设施农业200万平方米，建设运营庆云农业产业园等5个大型现代农业园区。柠檬酸产品在欧盟高端市场占70%以上份额。牡丹国际商品交易中心位居全国大宗农产品交易平台第一方阵。山东农村产权交易中心，带动金融机构涉农资金投放超过37亿元。2022年现代农业板块资产实现营收近380亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例：

一是机构农业方面。山东省农村产权交易中心是山东省唯一的省级农村产权交易平台，已覆盖全省11个地市55个区县，累计交易和盘活各类资产资源超170亿元，带动金融机构涉农投放超37亿元，为农民增收6亿元。

牡丹国际大宗商品交易中心2022年总成交额6966亿元，2023年至今总成交额已达9500亿元，位居全国大宗农产品交易平台第一方阵。

二是园区农业方面。其中新疆喀什蔬菜产业园占地面积4711亩，是南疆的菜篮子工程，也是山东省对口援疆的重点项目，有效缓解了新疆冬季蔬菜少和蔬菜贵的问题。

水发这些年的发展验证了只有与各地进行深度融合，优势互补，带动地方经济发展的同时企业才能更好地高质量发展，“双向奔赴”“携手同行”才能“共赢”。