冯建忠:践行国企担当,携手同行共赢

水发集团是山东省政府批准组建的全省骨干水利工程投融资平台,成立于2009年11月,刚刚过完14岁的生日。目前拥有1600亿元资产、2.5万名员工;2022年营业收入745亿元,位列2022中国企业500强第308位、山东企业100强第22位;业务涵盖水利水务、现代农业、清洁能源等产业;旗下拥有3家上市公司,业务遍及全国及“一带一路”部分国家;集团获得山东省首家“绿色企业”认证,国内信用评级双AAA,国际信用评级穆迪baa1、联合国际A级。

水发集团作为山东省水务、农业及清洁能源产业平台,以“生态、环保、民生”为发展使命,聚焦主业发展,实现协同高效发展。下面,我结合水发的三大主业与各地合作的一些案例,与大家进行探讨和交流。

水利水务

水发集团水利水务领域主要包括水源地建设、城乡供水、污水处理、设计咨询、工程施工等业务。共投资建设城乡供水平原水库38座,占山东省的70%;自主经营和特许经营水库53座,供水项目80个,日供水526万方,服务城乡人口3500万人;污水处理项目34个,日处理污水130万方;2022年水利水务板块实现营收110多亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例:

一是跨区域调水。其中黄水东调工程,目前每天输送130万立方米黄河水到胶东地区,相当于每天输送一个大明湖的水量,有效缓解了青岛、潍坊、烟台、威海四市2000万人口的用水危机,被省领导称为“创造了山东水利建设史上的奇迹”。这种大规模的调水项目,不仅体现了水发具有一流的水利工程建设力量,同时也得力于青岛、潍坊、烟台、威海等各地市的大力支持和配合。

二是水源地建设。目前我们有水库53座,总库容近31亿方。根据山东省政府安排,通过市场化运作模式建设38座平原水库,让1000多万沿黄群众摆脱了含氟量高的地下水,保障了地区供水安全,改善了区域生态环境。水发的平原水库和供水项目,是在响应国家政策的基础上,紧扣当地发展战略,采用了水发“控股”+“经营”,当地“资产”变“资本”的一种合作模式,在实践中取得了共赢的效果。

清洁能源

水发集团全面贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,以国家“碳达峰、碳中和”战略目标为指引,逐步打造形成清洁能源产业集群,业务领域包括光伏发电、风电、水电等服务。共有清洁能源项目200余个,各类发电项目总装机规模800万千瓦;风电光伏总容量645万千瓦,已装机运营240万千瓦,储备项目超过2000万千瓦。拥有“吉电入鲁”通榆500MW风电项目、陕西铜川250MW光伏项目、西藏日喀则50MW光伏项目等亮点项目;拥有三家清洁能源板块上市公司,旗下水发能源集团位居国内五大地方清洁能源企业行列;2022年清洁能源板块实现营收180多亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例:

一是“吉电入鲁”项目。在吉林省投资建设的500MW风电场项目,是国家“外电入鲁”战略的重要组成部分,被列入山东省“十四五”能源规划重点项目库。项目历时9个月全容量并网发电,创造了风电史上的“山东奇迹”。2022年单日发电量突破千万kWh,打破同等规模风电场纪录。

二是西藏日喀则综合能源示范项目。西藏日喀则50MW“光伏+储能”综合能源示范项目,是国内高海拔、大规模的综合能源项目之一,实现了当年签约、当年建设、当年投产的高速度。水发积极履行社会责任,参与西藏建设的做法成效,受到山东省委和西藏自治区政府主要领导的充分肯定。

现代农业

山东是重要的农业大省,水发集团现代农业产业主要包括土地流转、设施农业、农产品深加工、交易平台等。在新疆、内蒙古、山东等地流转土地639万亩,棉花销售最高占到全国的1/6。拥有设施农业200万平方米,建设运营庆云农业产业园等5个大型现代农业园区。柠檬酸产品在欧盟高端市场占70%以上份额。牡丹国际商品交易中心位居全国大宗农产品交易平台第一方阵。山东农村产权交易中心,带动金融机构涉农资金投放超过37亿元。2022年现代农业板块资产实现营收近380亿元。

其中较为典型的国企和地市合作案例:

一是机构农业方面。山东省农村产权交易中心是山东省唯一的省级农村产权交易平台,已覆盖全省11个地市55个区县,累计交易和盘活各类资产资源超170亿元,带动金融机构涉农投放超37亿元,为农民增收6亿元。

牡丹国际大宗商品交易中心2022年总成交额6966亿元,2023年至今总成交额已达9500亿元,位居全国大宗农产品交易平台第一方阵。

二是园区农业方面。其中新疆喀什蔬菜产业园占地面积4711亩,是南疆的菜篮子工程,也是山东省对口援疆的重点项目,有效缓解了新疆冬季蔬菜少和蔬菜贵的问题。

水发这些年的发展验证了只有与各地进行深度融合,优势互补,带动地方经济发展的同时企业才能更好地高质量发展,“双向奔赴”“携手同行”才能“共赢”。