国企数字化智能化战略转型打造新质生产力

在全球数字化、智能化的浪潮下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱和战略支撑，正面临着前所未有的挑战与机遇。为抓住机遇，迎接挑战，国企需积极推进数字化、智能化战略转型升级，打造新质生产力，为国民经济持续健康发展注入新的活力。

国企数字化智能化转型的战略意义

企业数字化智能化转型正逐渐成为打造新质生产力的核心因素之一，具体表现为以下方面：

一是数字化是国企战略转型升级的基石。数字化是指利用数字技术，将现实世界的信息转化为计算机能够处理的数字信息。企业进行数字化战略转型，意味着要在产品设计、生产、销售等各个环节广泛应用数字技术，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。通过大数据分析，企业可以更加准确地了解市场需求，为产品研发提供有力支持。同时，数字化技术还可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本，提高产品质量。

二是智能化是国企战略转型升级的引擎。在数字化的基础上，国企进一步引入人工智能、机器学习等先进技术，实现生产和管理的智能化。智能化不仅能够大幅提高生产效率，降低人力成本，还能够助力企业实现创新驱动发展。如通过人工智能技术，企业可以自主研发智能机器人，替代人工完成高强度、高风险的工作，保障员工安全；同时，智能机器人还能够提高生产精度和效率，为企业创造更大的价值。

三是数字化智能化是打造新质生产力的关键。国企通过数字化智能化战略转型升级，不仅可提升传统核心主业的生产效率和竞争力，更可培育打造新质生产力，推动产业链、供应链的战略转型发展和升级。国企通过数字化智能化战略转型升级，可实现对生产运营流程的精准控制，提高资源利用效率，减少企业价值链、供应链环节的成本。同时，数字化智能化转型还有助于国企降低全过程经营管理成本，提高生产效率和产品质量，为国企在激烈的市场竞争中赢得优势。

打造新质生产力的关键措施

一是通过制定数字化智能化转型战略规划打造新质生产力。国企需要根据自身的实际情况和市场环境，制定科学的数字化智能化发展战略规划。在企业战略层面，明确企业的发展目标、发展路径和打造新质生产力的重点方面。

二是通过技术创新和管理创新打造新质生产力。国企通过以数字化智能化为基础的技术创新和管理创新，不仅可以突破经营管理效能边界，还可以提高生产要素资源利用效率。通过数字化战略层面的转型升级，国企可以引入先进的生产技术和管理理念，提高资源利用效率，实现资源的优化配置。管理创新和组织变革是实现新质生产力的重要手段，国企需要引进先进的管理理念和方法，优化管理流程，提高管理效率；同时还需要推动组织变革，打破传统的组织模式，建立更加灵活、高效的组织结构。

例如，某大型物流国企的数字化智能化转型实践。该企业通过物流物联网技术创新，实现物流供应链系统的实时监控和智能维护，大大提高了物流效率和设备使用寿命；同时，企业还积极推广绿色生产理念，通过优化物流供应链流程并引入环保技术，有效降低了能耗排放和环境污染。企业还积极推广智能化物流管理。通过与上下游供应商、客户等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同打造高效的物流生态系统；通过数据的共享和协同作业，更好地了解供应链上各个环节，优化了物流路径和库存管理，降低了库存成本和运输成本。此外，企业还积极探索物联网技术在物流管理中的更多应用场景，研发基于物联网技术的智能仓储系统，通过自动化设备和算法优化货物的存储和取货流程，进一步提高物流仓库的作业效率。同时，企业还在探索利用物联网技术实现货物的追踪和溯源，来提高物流过程的透明度和可信度。

三是通过产业结构的优化升级打造新质生产力。国企在国家经济发展中占据重要地位，对于整个国家的产业结构调整具有重要意义。通过数字化战略层面的转型升级，国企可以引导产业发展方向，推动产业结构的优化升级，为国家经济发展注入新的动力。

以能源电力产业为例。某大型能源电力国企在能源电力产业关键领域中，通过产业结构的优化升级，为发展新质生产力提供了有力的支撑。

首先，该企业通过引入先进技术和设备，实现了生产流程的自动化和智能化。这种技术创新不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了能源消耗和环境污染。其次，该企业还注重能源产业链的整合和优化，积极开拓新能源领域，大力发展风能、太阳能等可再生能源，进一步优化了能源结构，为实现绿色、低碳的发展目标奠定了坚实基础。该企业通过与上下游企业的紧密合作，形成了完整的产业链条，提高了整体竞争力和抗风险能力。这些实践案例不仅证明了数字化智能战略转型升级的可行性，也为其他国企提供了宝贵的标杆借鉴。

四是通过商业模式的全面升级和重塑打造新质生产力。国企数字化智能化转型不仅是对数字化智能化科技的工具层面应用，更是对企业商业模式的全面升级和重塑，可更好地打造出新质生产力，推动产业链的高质量发展和升级。

以德国“工业4.0”战略转型为例。德国“工业4.0”战略凭借其前瞻性和创新性，成为引领全球工业制造业转型的标杆典范。德国政府于2011年提出了“工业4.0”战略，旨在通过充分利用信息物理系统（CPS）和网络技术，实现工业制造业的数字化、智能化转型。该战略强调工业制造业与信息技术的深度融合，通过数据驱动的生产方式，提高生产效率和产品质量，降低能耗和排放，从而实现可持续发展。从实际效果来看，德国“工业4.0”战略的实施取得了显著成效。据统计，德国工业制造业的生产效率在过去几年中得到了大幅提升，产品质量也得到了显著提高。同时，德国企业在全球市场的竞争力也得到了进一步提升，很多企业成为全球高端工业制造业的重要引领者。

国企打造新质生产力需注意的重点

目前，许多国企已经开始了数字化、智能化的战略转型升级实践，并取得相当的成果。国企通过数字化、智能化战略转型打造新质生产力，应需关注以下几个重点：

一是加大数字化智能化创新要素投入。国企应加大对核心技术研发的投入，掌握更多的自主知识产权，继续加大投入力度，积极引入先进技术和管理理念，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力，为数字化转型提供有力支撑。通过自主研发和技术创新，国企可以在数字化转型过程中占据主导地位，更好地应对外部挑战。通过设立企业创新基金、开展创新竞赛等方式，激发员工的创新潜能，让创新成为企业发展的不竭动力。

二是数字化智能化转型人才梯队培养。国企需要培养一支具备数字化、智能化战略转型所需技能的员工队伍，提高员工的综合素质和创新能力。为此，可以加强与高校、科研机构等合作，引进和培育优秀人才，推动数字化、智能化转型升级。

三是培育与新质生产力相适应的企业文化。培育具有创新、开放、包容等特质的企业文化，是推动国企数字化、智能化转型的重要保障。国企应培育具有创新、开放、包容等特质的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业的数字化、智能化转型。国企要鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为员工提供宽松的创新文化环境，允许失败，容忍错误。

（作者系北京求是联合管理咨询有限责任公司咨询总监兼企业发展研究院副院长）