瑞泰盖泽：打造具有央企特色的党建经营融合实践案例

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

近年来，中国建材总院党委紧密围绕“高质量党建引领和保障总院高质量发展”主线，坚持党建价值创造，创建了“1335”党建工作体系，赋予体系“政治、文化、思想、实践、平台、开放”六大属性，为各级党组织提供科学指南，引领各级党组织提高政治站位、加强党建文化驱动、筑牢思想根基、做实党建载体，促进党建与业务深度融合，形成长效机制，保障企业高质量发展。

中国建材总院瑞泰科技旗下山东瑞泰盖泽工程有限公司（简称“瑞泰盖泽”），深入践行总院“1335”党建工作体系，将“党建经营一本账”理念融入企业重点工作，打造出独具特色的党建经营融合实践案例。

近期，瑞泰盖泽党支部为提升工程管理水平、打造炉窑专业品牌，结合炉窑行业特色，发挥瑞泰盖泽党员干部改革创新、迎难而上的精神，在公司内部开展了一场“双四比一促进”活动，通过工程管理、安全管控、技能工种、市场运行四大方面分别对标考核，促进公司高质量发展。

以党建优服务                                             助力项目管理再提升

以党建促进工程管理方面，瑞泰盖泽开展工程管理“比安全、比质量、比成本、比争优创先”，通过每季度对项目的创新管理、争优创先、优秀事迹评比，加强项目管理。

在安徽盘景项目中，优秀共产党员燕宝文勇担重任，为了对每处施工部位的质量安全逐一落实，在零下10多摄氏度严寒的天气下爬塔架进窑筒进行检查，不放过任何一处安全问题。日平均步数在3万步以上，足迹遍布每一处施工现场，真正做到了想在客户前、走在客户前，为期60多天的项目无一纰漏，获得了客户的一致好评，树立了良好形象，做到了党旗在一线高高飘扬。

这样的人和事在瑞泰盖泽比比皆是。通过工程管理“四比一促进”的开展，党员干部在每个项目中积极发挥模范带头作用，掀起“比学赶帮超”的高潮,促进“五零工程”项目管理(安全零事故、质量零投诉、成本零浪费、形象零受损，工期零拖延)再提升。

以党建促安全                                       保障安全管控全覆盖

以党建促进安全管控方面，瑞泰盖泽实行“日比、月比、环比、年终比”，通过在项目中设立党员监督岗，对项目安全进行动态监管，让党员干部带头攻坚隐患排查整治、危险部位安全防护措施等重点难点任务。

瑞泰盖泽还建立了党员违章“说清反思”机制，让党员先锋紧盯安全生产，通过“现场+视频”方式加强对现场安全盯控检查，领导班子积极落实领导安全帮包制度，党支部书记、总经理燕长青和党支部副书记、副总经理朱韬分别带队对开展的施工项目进行现场安全生产专项监督检查，并结合公司“五零工程”项目对标管理的要求,党政领导深入作业现场，突击对项目进行全覆盖的安全检查，通过与项目组沟通交流、现场记录检查、班前会提要求，督促各项目组对发现的安全隐患立即整改，切实落实安全保障措施，确保安全生产。

上半年，公司检查作业现场400余次，查处整改违章30余项，促进安全管理横到边竖到底360度全覆盖。

以党建带队伍                                            培养一专多能型员工

以党建促进技能工种业务提升方面，瑞泰盖泽实行“比技术工种的种类和数量、比技术等级的实操和应用、比工作态度和高效执行力、比项目一线施工的出勤率”，为适应新形势下员工技能需求，坚持党管人才，筑牢人才根基，建立“传帮带”制度，由党员干部带头授课，共开展员工培训次数10余次，年度培训总时长7000多个小时，全员覆盖率达到100%，公司获批开展职业技能等级认定资质，进一步健全技能人才培养体系，助推公司一专多能加速实现目标，为公司成功开展海外业务奠定人才基础。

在中材亨达项目水泥磨磨机滑履的线磨削检修中，南方区域经理张怀超和项目经理刘进臣作为现场管理者和技术负责人始终奋战在一线，践行瑞泰盖泽“为将能统兵，为兵能士卒”的使命担当精神，对每一道施工环节周密考虑，严格执行“一人为主，多点监测”的监控办法，做到工序合格后方能办理下道工序交接。整个项目组在张怀超和刘进臣的带领下，稳步完成各项工序，彰显了瑞泰盖泽人“敢想敢干”的实干创新精神。

整个项目通过数日检修，运用激光经纬仪对水泥磨进行标高测量找正，最终保证了滑履的修复及研瓦一次试车成功，获得了客户的高度赞扬。这是瑞泰盖泽首次将滑履车削技术成功实践于项目检修中，标志着瑞泰盖泽机电维修水平达到了行业领先水平。

此外，瑞泰盖泽多次开展演讲比赛，40余名员工走上讲台，分享感悟，展现自我，讲述“双四比一促进”活动开展以来发生在身边的点滴变化，以正激励为导向，进一步凝聚共识向前看，促进一线员工技能人才建设。

以党建扩市场                                          塑造持续发展新优势

以党建促进市场运行方面，瑞泰盖泽实行“比市场营销成本、比项目产值利润、比新业务的开发、比客户的回款率”，在市场业务开发中，党员干部主动揽责任担重任，带头领取业务目标，组织党员成立“账款回收攻坚小组”“党员先锋行动专项清收小组”，通过党员先行，先进带动后进，激发全体员工工作积极性。以“党旗红”带动“业绩红”，党支部牵头组建项目推进专班，协调对接解决陈年应收账款回收、重点招投标等问题，完成新客户开发14家，新业务开发9家，促进市场业务高效运行稳中求进。

通过“双四比一促进”活动，瑞泰盖泽以特色企业文化推动党建经营深度融合，党建赋能生产经营，促进了公司高质量可持续发展。