刘明忠：深化国企改革要淡化员工身份界限，实现人员能进能出

9月25日，在中国企业改革与发展研究会、青岛市人民政府主办的“中国企业改革50人论坛暨创意青岛大会”上，中国第一重型机械集团有限公司党委书记、董事长刘明忠表示，国有企业作为国民经济的“领头雁”、关键领域的“压舱石”，必须积极探索新机制、新模式、新路径，以深化改革激发发展新活力。

如何深化国有企业体制改革？刘明忠指出，首先要建立两个合同退出机制，以劳动合同解决员工身份问题，以岗位合同解决劳动标准问题，通过两个合同实现企业内部除党务人员外只有两类人——职业经理人和职业技能人，经营、管理财务等相关业务人员全部为职业技能人，淡化不同岗位员工之间的身份界限，实现人员能进能出，为构建以价值创造为导向的人才培养、激励体系奠定基础。

二是要建立五个通道晋升机制，在行政职务序列之外，进一步细化职级晋升评价标准，打通业务管理人员、营销人员、技术研发人员、党务人员、技能人员五个晋升通道。实现横向互动、能上能下，人员相互交流、身份相互转化，形成后备人才城池、源头活水始现的良好态势。

三是要建立五个倾斜激励机制，在薪酬分配制度上下功夫，实现薪酬能增能减。同时，坚持以“奋斗者”为本，将薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，让具有绝招绝技的高技能人才也能拿高薪，不断调动干事创业的积极性、主动性、创造性。

四是要建立三个需求共享机制，持续保障职工生产生活、文体活动、民主管理需求。不断为职工群众办实事、解难事、做好事，共享企业改革发展新成果，持续提高职工群众获得感、幸福感和安全感。切实把企业建设成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。

“通过全面建立‘五个机制’，使一切有利于企业高质量发展的力量源泉充分涌流，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大作用、实现更大作为。”刘明忠说。

另外，刘明忠表示，大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，是形成以国内大循环为主体的关键。

中国一重深入贯彻落实习近平总书记视察中国一重重要指示精神和关于科技创新工作一系列重要讲话、重要指示批示精神，围绕打造“第一重地”，致力于站在高新技术前沿，打破国外技术垄断与技术封锁，切实为国家解决重大技术装备“卡脖子”问题。

刘明忠介绍，中国一重“3+7+5”重大攻关计划，目前7项“卡脖子”技术已完成2项攻关任务，其他重大项目均按节点要求顺利推进。中国一重同时响应国家振兴东北老工业基地的产业政策，发挥地方政府组织协调能力，推进黑龙江省高端核电装备智能制造重点实验室等科技项目的建设运行。

刘明忠表示，中国一重的初心和使命，是发展壮大民族装备工业，维护国家国防安全、经济安全和科技安全，代表国家参与全球竞争。在推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，以更好服务国家发展战略、更加聚焦高质量发展为导向，突出主业实业优化升级。