深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 扎实推进改革深化各项工作落地见效
近日来，中铁房地产集团设计咨询公司干部职工认真学习党的二十届三中全会精神。大家一致表示，全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出一系列战略部署，彰显了将改革进行到底的坚强决心和历史担当。新时代新征程上，公司全体员工将坚决把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，鼓足干事创业的精气神，争当改革的行动派和实干家，以扎扎实实的实际作为激发推进公司改革深化提升行动的活力和动力，持续推动公司产品创新、优化产品结构、提升核心能力。
深刻学习领会全会精神
党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。习近平总书记在全会上的重要讲话，科学回答了一系列方向性、根本性、全局性的重大问题，为进一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。
设计公司党支部把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大的政治任务，纳入“第一议题”。公司领导干部发挥示范带头作用，积极参加上级党委举办的各类报告、讲座和学习培训，做到先学一步、学深一层；结合领导班子理论学习中心组，通过举办读书班等方式，坐下来静下心，认认真真读、逐段逐句悟，并专题进行研讨交流。公司党支部用好学习强国平台和“党课开讲啦”等载体，通过情景课堂等方式，组织党员职工开展学习，确保学有所悟、学有所获。
通过深入学习，公司干部职工进一步统一了思想、坚定了认识。党支部书记、董事长姚健表示，要坚决把思想和行动统一到习近平总书记和党中央决策部署上来，切实抓好党的二十届三中全会精神的学习宣贯工作，把进一步深化改革摆在更加突出位置，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，为决战决胜中国一流房地产企业贡献设计力量。
全面推进改革深化提升行动
“全会紧扣中国式现代化来谋划和部署新一轮改革任务，路径清晰、方向明确，是新时代新征程进一步全面深化改革的行动指南，是推进中国式现代化的时代新篇。”设计公司党支部副书记、工会主席张恒表示，坚决用党的二十届三中全会精神武装头脑，全力推进公司改革深化提升行动，不断坚定改革的决心和信心。
加快各类制度办法的学习、修订和执行。今年中国铁建股份公司出台了36项制度，推进改革力度之大前所未有；中国铁建房地产集团公司也结合地产行业实际，提出了以改革创新推动转型升级的具体要求。设计公司紧紧围绕新的管理要求，全面梳理公司各级管理职能，坚持制度开路，先立后破，认真组织，系统学习领会，制定修订了13项制度办法，全面推进公司相关制度文件的“立改废”工作。
紧扣中铁地产中长期战略规划，结合房地产行业发展趋势和设计公司业务特点，研究制定设计公司中长期工作规划，加强顶层设计，明确发展方向。持续强化经理层任期制和契约化管理，完善经理层成员经营业绩考核办法，根据岗位职责差异化设置考核指标。聚焦公司战略定位和主责主业要求，深化组织变革，优化机构职能和岗位设置，打造精简高效的业务部门。对公司员工实行360度考核，制定“一人一表”考核指标体系，强化考核结果运用，更加适应行业需求，不断推动公司转型升级。
全力推动产品创新提升核心能力
“党的二十届三中全会对推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能、提升核心竞争力等方面进行了安排部署，为公司在新形势下转型升级指明了方向。”设计公司总经理、党支部副书记胡陆平表示，公司将深入贯彻落实全会精神，强化职能定位，聚焦提高人民生活品质，不断提升创新研发、常态化研究和方案创作设计等核心能力，推动产品创新和服务提质。
全力推进产品标准化体系4.0研发，通过对城市和板块、对客群底色的研究，形成“五感、四全、十大系统”等系列目标，完成场景打造，为中铁地产提升效率、节约成本、扩展品牌提供关键支撑。在完成成都跨越式创新和上海竞争式创新框架以及方法论研究的基础上，开展从城市到板块、再到客群底色和产品表现研究，在实际项目中寻找项目所在板块的“原点”，并转化为项目设计原点。遵循客户价值导向，拓展客户研究维度，全面推行标准化模块入库前置研究和常态化创新，形成产品体系标准化，实现产品创新引领。
按照“创新必须创效、创新构建品牌”要求，对上海澄江路TOD项目进行总体统筹和定位策划，通过对上海城市的解读、创新客户生活方式的研究和TOD规划价值的挖掘，精准产品定位。结合住宅标准化4.0和TOD城市综合体研究，在澄江路TOD项目进行产品设计试点验证，不断提升多元复合业态的产品竞争力。依托公司绿色低碳技术研究基础和BIM技术实操经验，为上海澄江路TOD项目绿色化、智慧化建设提供技术支持，实现开发试点项目高品质落地。
落实项目精细化管理要求，不断深化设计大总包模式，快速推进建筑、景观、精装三专业一体化设计管理落地。积极参与中铁地产代建等创新经营业务的拓展，寻求新的业务突破口。结合项目成本优化需求，推动BIM技术在项目“六大工作面”的应用，以及基坑优化咨询等细分业务的发掘和推广，保障设计公司经营创新发展，加快转型升级，逐步提升公司核心竞争能力。