新兴铸管武安本级开展“党员为核心 管理网格化”工作 促进党建与业务深度融合

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。对于国有企业中的钢铁企业来说，如何充分发挥好党员先锋模范作用，进一步激发党员干部职工的主人翁意识，已然成为重大课题。在当下，钢铁企业的竞争关键在于精细化管理，而坚持党的领导、加强党的建设，恰似一座灯塔，为企业在困境中稳步迈进指明了方向。

今年4月以来，新兴铸管武安本级党委按照铸管股份党委统一安排，深入开展“以党员为核，管理网格化”工作，促进党建与业务深度融合，让党员在当前复杂繁重的生产经营、改革任务当中真正地身先士卒，起到模范带头作用，进一步激发了基层党组织的创造力与凝聚力。数月实践后，武安本级党建引领基层治理新格局渐显，工作氛围浓厚，企业党组织在党业融合上迈出坚实一步。今年6月27日，新兴铸管武安本级党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号。

精绘网格新蓝图，筑牢攻坚强堡垒

武安本级是新兴铸管股份有限公司的核心生产基地，下设2个代管单位党委、13个党总支和72个党支部，党员人数共2037人，占总职工人数的31.6%。自“管理网格化”工作开展以来，新兴铸管武安本级党委根据企业自身实际，以岗位为基本单元划分党建网格，并在每个网格中至少选树1名党员担任网格党员。网格党员主要选自党员生产骨干，他们肩负“带头联系群众、带头守住底线、带头完成任务”三重职责，带领所属区域网格内的职工，将工作重心置于生产经营与党建工作的深度融合上，协同联动，共同完成目标任务。

鉴于生产工序的复杂性以及党员的不规则分布状况，如何合理划分好网格，使党员先锋模范作用发挥至最佳状态，成为做好该工作的一项重点任务。武安本级党委高度重视，多次组织专题研究部署，相继下发了《以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合》工作实施方案以及《新“三我”清单填写指导意见和说明》等3个指导意见，建立起管理网格化工作台账，多次召集实业部党总支书记、政工主管召开管理网格化工作推进研讨会，经过几个月的探索和实践，新兴铸管武安本级党建网格数量由最初的324个逐步细化为现在的553个，实现了2037名党员和3836名职工群众全覆盖，构建起“党委－党总支－党支部－党小组－党员”五级管理体系，网格党员发挥示范引领作用，带动职工群众打造坚强的战斗堡垒。

细列清单明职责，力促发展焕新彩

武安本级党委认真贯彻铸管股份党委关于激发党员的“阵地意识”“争先意识”“模范意识”的指示要求，经上下反复讨论并征求基层党组织意见，明确以“两必解、三必知、四必谈、五必访、六必讲”为核心的网格党员“23456”工作责任清单。组织全体党员在持续开展“三我”活动的基础上，围绕“三无三有”重新梳理三级指标体系，（即公司管控的经营指标、专业部室负责的管理指标、基本岗位承担的操作指标），并将三级指标纳入党员个人的“三我”责任清单，明确“巩固、提升、超越”阶梯式指标和考核办法，构建起“三级指标+三我清单+契约化管理+个性化激励+网格党员”的党业融合模式，切实让每名职工知晓自己干什么、干到什么程度、干的结果怎么样。

在此过程中党委发挥示范引领作用，强化组织领导。党委书记亲自组织召开网格党员“三我”责任清单评审会，评定6类岗位8个清单模板并提出改进意见，带头检查基层清单分解情况；其他班子成员履行“一岗双责”职责，通过专题调研、座谈交流等方式检查部署工作；党委工作部作为直接业务部门，组成5个调研组随机抽查提问、访谈网格党员和骨干，检查形势任务知晓率和自身指标知晓率，通报调研结果，推广先进经验，促进学习交流，提升行动自觉。

各基层党组织积极响应，依据党委工作部下发的指导意见，组织学习讨论，纷纷开展网格党员大讲堂、网格党员交流活动，554名网格党员当好基层岗位的宣传员、战斗员和引导员，发挥了模范带头作用。经调研组抽查统计，以党员为核，管理网格化工作开展以来，武安本级全体干部职工形势任务和自身指标平均知晓率由88%提升至95%以上，同时网格党员自身承担的指标任务有了显著提升，比如：炼铁部石红印，自被选树为网格党员以来，他负责的烧结碱度稳定率、品味稳定率、氧化镁合格率、溶剂单耗等六项指标皆显著提升。其中，烧结碱度稳定率高达93.89%，创下历史最佳水平，实现了超越目标。

优化机制畅运行，彰显身份勇担当

选树网格党员并明确职责后，如何加强过程管控，充分发挥网格党员的作用至关重要。

机制保障有力。制定了《网格党员管理细则》，明确了党委、党总支、党支部以及网格党员各自承担的职责，进一步明晰了对网格党员职责作用发挥情况的跟踪评价、激励措施、退出机制、结果应用等方面具体管理措施，有力地增强了对党组织和网格党员的约束，有效激发了各级党组织和网格党员的积极性与创造力，使得管理网格化工作更加科学、规范、高效。同时，按照铸管股份党委网格党员“公开化”要求，武安本级为554名网格党员设计臂章，公司分管领导到联系点为网格党员佩戴臂章，增强了网格党员的荣誉感、责任感和使命感，促使他们在工作中亮业绩、立形象。

效果跟踪到位。党委工作部将管理网格化工作作为基层党组织建设的重中之重，修订五个体系打分细则，把管理网格化工作列入月度党建评价重点，依据日常监督检查情况进行打分排名。此外，为更直观地体现党建促进生产经营的作用，党委工作部每月统计各党组织“三我”清单月度“巩固率、提升率、超越率”比例，并将完成情况列入月度党建工作评价进行通报。今年4月份以来，武安本级各党组织月度清单指标巩固率增长9.43%，提升率增长5.31%，超越率增长22.84%，党建工作促进业务工作融合效果显著。今年1-9月，武安本级与行业对标的40项指标中，30项进入行业前十，8项占据行业第一，经营业绩跑赢了市场大盘。

激励措施得当。将网格党员的作用发挥情况与评先评优相结合。依据《网格党员管理细则》，下发专题评选通知，每季度组织“先锋网格党员”评选，二季度共评选出“先锋网格党员”23名。在今年的“两优一先”评选过程中，武安本级打破原有评选模式，将“网格党员”履职尽责情况列入评选依据，将“先锋网格党员”评选情况作为“七一”评先评优的“指挥棒”和“硬指标”，激励着网格党员勇立潮头，为企业高质量发展铸就红色堡垒。

梳理经验树典范，引领示范开新局

及时总结经验，树立先进典型。在管理网格化工作持续深入推进的进程中，武安本级不断总结并提炼基层党组织的卓越经验做法，下发《关于学习动控部党业融合经验 激发职工主人翁精神的通知》，组织召开“以党员为核，管理网格化”工作推进交流会，深入探讨网格党员管理的有效方法和途径，为下一步持续深入推进以党员为核、管理网格化工作奠定了坚实基础。各基层党组织在此过程中涌现了一批典型的亮点与做法。比如，修建部党总支制定“划分网格四结合”“树立党员四达标”“明确指标四保障”“跟踪促进五到位”“评优评选四优秀”的工作方法，激发全体党员干劲和热情，促进重难点工作落地；炼铁部党总支依照“核—述—评—测”四步法，对网格党员的作用发挥情况进行科学评价；轧钢部大力推行网格党员“四上墙”，即“职责上墙、指标上墙、结果上墙、典型事迹上墙”；动控部党总支结合工作实际制定“网格党员月度跟踪评价卡”，让网格党员开展工作目标更明确、行动更有效。

丰富宣传手段，强化示范引领。“幸福军钢”微信公众号和公司内网平台开设“交流平台、党员故事、网格党员谈心得”三个专栏、公司电视台推出《网格赋能，激发活力》系列访谈节目，累计发表专题报道150余篇。《“党建+网格”新兴铸管武安本级打通基层治理“新脉络”》《新兴铸管武安本级以网格管理“小切口”推动基层治理“大变化”》被河北新闻网、河北共产党员网、搜狐网等省部级媒体转载，有效提升了企业党建品牌的知名度和美誉度，更激励着众多党员干部职工积极向先进榜样看齐。

下一步，新兴铸管武安本级党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届三中全会关于党的建设新部署、新要求，将进一步发挥国有企业党组织的独特优势，持续丰富党建与业务相融合的路径、方法，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

（文章来源：《国企》杂志）