V7+汽车物流联盟： 协同合作，驱动汽车物流创新发展

在竞争激烈且快速变化的商业环境中，汽车物流行业面临着诸多挑战与机遇。2021 年，项目主体单位主导成立了 V7+汽车物流联盟，并签署合作框架协议，旨在整合行业资源，提升整体竞争力，为汽车物流领域的发展注入新动力。

合作原则：奠定坚实合作基础

联盟确立的六大合作原则，犹如稳固的基石，为各方携手共进提供了清晰的指引。

1、共商客户需求，引领新服务模式

联盟深知客户需求是企业发展的关键。通过共同深入调研、分析客户在汽车物流各个环节的期望与痛点，如运输时效、货物安全、信息透明度等，成员们能够精准定位市场需求。例如，为满足客户对运输过程可视化的要求，联盟合作开发了物流追踪系统，让客户实时掌握汽车运输动态，从而引领了以客户为中心的新型服务模式的创新，提升了整体服务品质。

2、共享资源网络，推动新战略合作

成员企业具有各自的资源优势，包括：仓储管理、全国运输网络、主机厂一体化物流服务及基地布局上颇有建树。联盟通过共享这些资源，建立了庞大高效的物流网络。例如，企业可灵活调配仓储空间，提高资源利用率，为新合作创造条件。

3、共创数智技术，赋能新转型升级

在数字化与智能化浪潮席卷全球的背景下，联盟积极投入资源进行数智技术的共创。成员们联合研发物流信息管理系统，运用大数据分析技术优化运输路线规划、库存管理等环节，提高运营效率。同时，引入自动化仓储设备、智能运输监控装置等，降低人力成本，减少人为失误，推动整个汽车物流行业从传统模式向数智化转型升级，增强了行业的可持续发展能力。

4、共御挑战风险，立足新发展阶段

汽车物流行业面临着诸多风险，如市场需求波动、政策法规变化、突发公共事件等。联盟建立了风险预警与应对机制，成员间密切沟通协作，共同监测市场动态与政策走向。在面对突发情况时，如疫情期间，联盟迅速协调各方资源，调整运输计划，保障了汽车产业链的稳定供应。通过共御风险，联盟得以在复杂多变的市场环境中稳健立足，持续发展。

5、共建绿色物流，贯彻新发展理念

随着环保意识的增强，绿色物流成为行业发展的必然趋势。联盟成员积极响应，在运输环节推广新能源车辆应用，优化运输组织模式，如开展公路与水路对流运输，提高运输工具的装载率，减少空驶里程，从而降低能源消耗与碳排放。在仓储环节，采用节能照明、通风设备等，共同打造绿色物流体系，贯彻可持续发展理念，为行业生态文明建设贡献力量。

6、共赢机遇变革，构建新发展格局

汽车行业变革带来新机遇，如新能源车崛起和出口增长。联盟成员合作，整合资源，开拓新能源车物流市场，提供定制物流方案。研发专用运输设备和技术，提高服务质量和效率，在全球汽车物流市场中占优势，构建新发展格局。

合作内容：多维度深度融合

基于上述合作原则，联盟在整车物流领域展开了全方位、多层次的合作。

1、信息共享促进行业标准化

联盟成员积极共享行业经验、市场分布、管理标准及技术应用等信息。通过建立数据信息共享平台，企业间能够及时交流成功案例与失败教训，为行业新进入者提供宝贵借鉴。市场分布信息的共享有助于企业优化物流网络布局，精准定位市场。管理标准的交流推动了行业规范化进程，减少因标准差异导致的运营成本增加。技术应用信息的互通加速了新技术在行业内的推广应用，如智能仓储技术、运输调度算法等，全方位促进了汽车物流行业标准化建设。

2、优势互补开拓市场与绿色创新

各方发挥优势，合作于仓储运输、主机厂服务。仓储上整合资源，灵活调配空间。运输上利用成员网络优势，增加优质线路。如长安民生的 4 条线路、安吉物流的 3 条线路等，覆盖了主要汽车产业集群与消费市场。同时创新绿色物流，采用对流方式，某线路水路运车至港口，再转公路分拨，提效率降排放，构建绿色生态圈。

3、业务合作实现互利共赢

在业务层面，联盟成员遵循合法合规原则深度合作。内部市场相互开放，在同等条件下优先给予对方业务机会，如东风物流与蚂蚁物流在特定业务上的合作转包，提高了业务运作效率。在商务政策上，成员相互协商优惠措施，如调整服务价格、优化结算周期等，降低合作成本。在供应商引入方面，共同建立严格的评估体系，引入优质的运输车辆供应商、仓储设备供应商等，提升了整个物流供应链的质量与稳定性，促进了各方业务的共同发展。

4、技术创新推动数智化转型

联盟注重技术革新，合作研发共享物流技术，如信息化、自动化、数智化。开发的物流系统整合了订单、运输、库存管理，实现流程自动化和智能化。例如，通过大数据分析预测运输需求，优化调度，提升车辆利用率和时效。同时，引入智能仓储机器人提高仓储效率和准确性，推动行业数智化转型。

合作成果：彰显联盟价值与潜力

自联盟成立以来，取得了一系列显著的阶段性成果。在合作线路拓展上，已成功开通 12 条合作线路，涵盖长安民生 4 条、东风物流 1 条、安吉物流 3 条、蚂蚁物流 1 条、中都物流 2 条、江铃汽车 1 条。这些线路连接了汽车生产基地与销售市场，构建起了较为完善的物流运输网络，大幅提升了联盟在整车物流领域的运输覆盖范围与服务能力。

在业务收入方面，联盟累计实现业务收入 1.8 亿元。联盟模式成效显著，整合资源降成本，提效率拓市场，带来经济效益，为扩大合作与业务拓展奠定经济基础。

V7+汽车物流联盟通过明确的合作原则、丰富的合作内容取得显著成果。未来将深化合作，不断创新，积极应对行业挑战，把握发展机遇，为汽车物流行业的持续繁荣与进步贡献更大的力量。有望成为汽车物流领域引领创新发展的典范标杆，推动整个行业迈向更高的发展台阶。