大型央企控股上市公司以对标世界一流 推动企业高质量发展的做法与成效
一、前言
中国建材股份有限公司(简称中国建材股份)于2006年3月在香港联交所上市,于2018年5月与原中国中材股份有限公司实施重组,是大型建材央企中国建材集团有限公司的核心产业平台和旗舰上市公司。旗下拥有7家A股上市公司,员工总数近15万。秉承“国之大者”的使命担当全力打造“国之大材”,在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、轻钢龙骨、水泥技术装备工程系统集成服务等七个领域居世界第一位。2022年,再创经营佳绩,总资产4,825亿元,实现营业收入2,302亿元、归属母公司净利润79.6亿元、每股收益0.944元、每股分红0.378元;2005年至2022年,累计实现归属母公司净利润1,032亿元,上缴税金2,453亿元,实现了国有资本保值增值,创造了良好的经济效益和社会效益。
二、成果背景
党的十九大报告中首次提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,党的二十大报告提出要加快建设世界一流企业,从“培育”到“加快建设”,一词之变凸显了新形势下建设世界一流企业的重要性、紧迫性。疫情以来,世界政治体系和经济格局发生了巨大变化,也为中国经济增长和企业发展带来了严峻的挑战。2022年中国大陆(含台湾)企业在《财富》世界500强榜单中共有145家公司上榜,平均营业收入为809.8亿美元,平均利润水平为41.2亿美元,净资产收益率平均为9.5%;美国共有124家公司上榜,平均营业收入为755.5亿美元,平均利润水平为100.5亿美元,净资产收益率高达21.9%。可以看出,虽然中国的大企业在数量上已经有了一定优势,但在全球范围内的竞争力和盈利能力还有很大的提升空间,这就需要企业不但要做大,更要做强。
三、以对标世界一流 推动企业高质量发展的做法
(一)以对标管理为内涵,贯穿始终
对标管理,其内涵是指企业持续不断地将自己的产品、服务以及管理实践活动与最强的竞争对手或者行业领袖企业的产品、服务以及管理实践活动进行分析对比的过程。通过学习他人的先进的经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。
中国建材股份将全方位对标管理思想引入对标世界一流管理提升行动,以经营改善和效率提升为重点,统筹市场竞争、成本控制、企业发展等因素,紧盯外部市场,从与先进对标、自身改善、目标完成等多个维度将对标内涵应用到提升行动全过程。通过加强行业内的对标发现自身不足,通过管理工具把企业发展的压力和动力按照管理链条和业务流程层层分解,自上而下传递,引导各层级企业采取措施、改进管理、降本增效,在与竞争对手博弈中获取相对优势,努力做到行业领先,从而有效提升企业的相对竞争力。
(二)以矩阵制组织模式为架构,落实任务分解
矩阵制组织模式是现代新型项目管理的一种组织架构,由纵向管理部门和横向管理部门交叉,形成矩阵。通过组织协调使大家为某个特定目标共同工作。矩阵制组织模式适应性强,机动灵活,富有弹性,既利于专业团队管理,又利于加强团队部门协作,充分利用资源。
中国建材股份企业管理部作为对标行动的牵头部门,借鉴矩阵制组织模式充分发挥统筹作用,调动各部门、各业务板块的积极性,提升参与度,任务分解实现横向到边,纵向到底。
(三)以提升八种能力为核心,打造世界一流企业
匹配八种能力,对标世界一流管理提升行动共计制定了战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面的具体对标内容。
1.强战略,打造企业智慧大脑
战略管理相当于人体的大脑,组织指挥全局作战,达到既定目标。
通过对标国家电网有限公司、中国中化集团有限公司、中国航天科技集团有限公司、中国五矿集团有限公司、拉法基豪瑞集团等公司,在加强专题研究、完善战略规划闭环体系、完善投资管理制度体系、完善项目审核程序、制定国际化战略、优化全球业务布局、加强海外投资力度、优化属地化运营管理等8个方面找差距、补短板、促提升。
2.强组织,为企业强骨壮筋
组织管理相当于人体的骨架,有了强壮结实的骨架,职能效能才能充分发挥。
通过对标国家电网有限公司、华联国际(控股)有限公司、国家开发投资集团有限公司等公司,在分类开展授权放权、完善履职行权方式、压缩管理层级、开展文化传播、创建文化阵地等方面展开对标。
3.强运营,构建强韧神经系统
运营管理相当于人体的神经系统,有了敏锐的神经源,企业才能高效运转,保障产供销。
通过对标安徽海螺水泥股份有限公司、CRH、中国海洋石油集团有限公司等公司,在生产现场管理、能源节约与生态保护、质量管理、安全管理、采购管理等方面有的放矢谋提升。
在以往的管理模式中,企业落实“精益管理”过程中往往强调样本区先行,进而忽略了企业内部业态和产品的多样性特征,忽视了内部不同成员企业之间的差别,本次对标行动中,中国建材股份革故鼎新采取一企一策,在全级次开展对标行动,成员企业通过与国际一流、行业先进、集团先进企业开展全面对标,制定适用于本企业的、务实有效的工作方案并持续改进。
4.强财务,坚固企业心脏
如果把企业比作人体,那么资金就是血液,强大的财务管理系统就像人体的心脏,确保资金循环周转、源源不断。
通过对标安徽海螺水泥股份有限公司、CRH、圣戈班集团、拉法基豪瑞集团等公司,在提升经济效益、加强成本管控、降杠杆、提升市值管理水平全面对标,促进提升企业价值创造能力。
5.强科技,补充成长源泉
科学技术是第一生产力,创新是第一动力,企业、国家之间的竞争更多是科技力量的较量,就像人体的生长激素,带动企业可持续成长性。
通过对标国家电网有限公司、康宁、汉福特、德国肖特、日本宇部興産株式会社等公司,在加强关键核心技术攻关、加大研发投入、加强知识产权工作、完善技术创新体系、协同创新能力,加快“双创”基地建设等方面提升自主创新能力。
6.强合规,筑牢企业免疫系统
合规管理相当于人体的免疫系统,筑牢三大防线,确保公司的一切行为符合国家法律法规。
通过对标通用电气公司、华润股份有限公司等企业,在制度体系完善、强化合规管理、强化责任追究组织体系建设、强化监督和管理协同、强化信息化支撑等方面提升合规经营能力。
7.强人资,培育企业细胞活力
人力资源是企业的核心竞争力,每一位员工都是企业源源不断的生命力,发挥每一位员工的主观能动性,才能激发企业的细胞活力。
通过对标新兴际华集团有限公司、国家电网有限公司等企业,在畅通管理人员“下”的渠道、强化人才规划牵引,加强人才队伍建设、加大干部年轻化工作力度、加大体制机制改革力度等方面提升科学选人用人能力。
8.强信息,为企业保驾护航
随着信息技术在整个社会范围内的推广,数字资源越来越具有战略性、穿透性和强大的集成能力,就像企业的翅膀,为其保驾护航。
通过对标安徽海螺水泥股份有限公司等企业,在加强基础设施建设、加强两化融合等方面提升信息化管理系统集成能力。
四、以对标世界一流 推动企业高质量发展的成效
三年以来,中国建材股份以对标世界一流管理提升行动方案为纲领,坚持和深化“两个一以贯之”,在高质量发展征程中迈出了新步伐。
(一)经营业绩稳中有进、进中提质
2022年,面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,中国建材股份统筹疫情防控和生产经营,统筹发展与安全,有效应对经济发展“三重压力”和超预期风险挑战,坚定信念,众志成城,齐心协力抓好生产经营,实现经营业绩稳中有进、进中提质。截至2022年底资产总额三年复合增长率2.61%,净资产三年复合增长率8.34%,归母所有者权益三年复合增长率9.54%,每股净资产三年复合增长率9.52%,2022年中国建材股份在中国建材集团营业收入贡献度超过67%,利润总额贡献度超过88%,在国务院国资委发布的2022年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单中,中国建材股份助力中国建材集团再获A级。
(二)产业结构更加优化,产业核心竞争力持续提升
夯实三大主业,现代化产业体系逐渐形成。
基础建材突出巩固优化升级,坚决扛起供给侧结构性改革大旗,坚定不移淘汰落后产能、严控新增、错峰生产、推动行业自律,抓住“水泥+”、国际化、双碳三大翘尾因素,用“点、线、面”的产业升级逻辑引领行业高质量发展,努力超越平台期 。基础建材“压舱石”作用持续夯实,2022年营业收入贡献度超过60%。
新材料板块聚焦创新链,在纤维材料、轻质建材、复合材料、膜材料等领域,加大关键技术攻关力度,装备国产化率逐年提升;聚焦产业链,提高低成本产业化水平和市场化运作能力,让更多新材料“飞入寻常百姓家”;聚焦结构优化,阶梯式布局有广泛应用前景和巨大成长空间的新材料业务。新材料板块在新赛道奋勇争先,业务增势迅猛,营业收入、利润总额占比逐年提升,利润贡献度2022年超过60%。
工程技术服务业务突出升级迭代扩容,在服务绿色生产、节能降耗、数字化智能化等方面加大力度,为中国建材股份基础建材行业转型升级、绿色低碳发展提供保障,同时践行“国际国内双循环”战略,水泥工程全球市场占有率连续三年保持在65%以上,保持全球市场领先地位。
(三)社会贡献持续提升,彰显央企责任
作为建行行业的唯一央企,全球最大的水泥企业,中国建材股份积极践行绿水青山就是金山银山理念,把绿色发展深融于价值观、深融于生产运营管理全过程,坚定不移走生态优先、绿色低碳之路,2022年底,中国建材股份温室气体排放量同比下降13.0%,氮氧化物排放量同比下降26.9%,二氧化硫排放量同比下降32.4%,工业颗粒物排放量同比下降31.4%,实现光伏发电量10.3万兆瓦时,减排二氧化碳5.9万吨,余热发电量778.5万兆瓦时,减排二氧化碳444.0万吨,碳中和林278亩,抵消碳排放量220吨/年。
中国建材股份坚持“善用资源、服务建设”的核心理念,秉承“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,在发展中注重科技创新与管理创新的有机结合,追求市场、环境、社会的协调共赢,坚持与竞争者和谐、与自然和谐、与员工和谐、与社会和谐,并将社会责任理念最终落实在市场绩效、科技创新、节能环保、员工关爱、企业公民五个方面的履责实践之中,2022年,中国建材股份荣获2022全球建筑材料上市公司综合实力排行榜第一名,入选福布斯2022中国ESG50,入选央企ESG·先锋50指数,入选央企ESG·风险管理先锋50指数,入选央企ESG·社会价值先锋50指数。
(四)树立内部标杆企业,推广运用最佳实践
对标世界一流管理提升行动自开展以来,充分继承了优良管理经验,各层级企业以加强管理体系和管理能力建设为主线,全面开展对标找差距,一批管理基础扎实、能力突出、特点鲜明的企业脱颖而出。
2021年,国务院国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动,公布了标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。中国建材股份所属北新建材和巨石集团两家企业成功入选标杆企业名单,两家企业的入选在中国建材股份内部率先树立了标杆,他们展示了基层企业的管理实践、专业领域管理方法,具有较强的学习借鉴和复制推广价值。
五、复盘过去,展望未来
对标世界一流管理提升行动在2022年底圆满结束,提升效果达及预期,同时也为加快建设世界一流企业专项行动奠定了良好的基础。企业强则国家强,企业兴则国家兴。加快建设世界一流企业,是以习近平同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,着眼党和国家事业发展需要作出的重大战略决策。2023年,中国建材集团作为建材行业唯一央企,已入选新一批创建世界一流示范企业名单,意义深远。中国建材股份将践行“材料创造美好世界”的使命,心怀“国之大者”,打造“国之大才”,服务“大国重器”,以建材实力增强综合国力,助力构建人类命运共同体。
(文章来源:中国建材股份有限公司)