企业该如何挺过这波疫情“降薪潮”

自各地解除“封城”逐步复工以来，多数企业都已复产复工，实体经济快速恢复，各项经济指标也开始向好。但在这番积极景象之下，仍可以听到某些“不和谐音”。

近期，“降薪潮”这个词火遍了各大社群平台，每天都能看到有网友“抱怨”工资被“调降”，或自己被裁员。根据现有的消息来看，网友们所言绝非“空穴来风”。

2月6日，线下IT培训机构“兄弟连教育”宣告破产，北京校区的员工一夜之间没有了工作。

2月7日，北京知名的KTV行业龙头企业“K歌之王”宣布将于2月9日与全体200多名员工解除劳动合同，如果超过30%的员工不同意，公司就将进行破产清算。

2月10日，新潮传媒宣布减员500人，占总员工数的10%，而且所有高管集体降薪20%，危机期间不拿绩效工资，不用公款招待客户。

2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月份工资统一减半。

同一天，莎莎国际表示，计划裁员及减薪3个月，高级管理层拟减薪四成，基层员工减幅10%至15%。

2月17日，诺亚财富集团向全体员工公开了倡议书，宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假，同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零。

紧接着，一封来自房天下董事长莫天全发布的降薪通知流出。通知的内容显示，为了应对疫情，平衡和综合各个方面的考虑，该公司欲采取非常措施，公司总部和地方主要管理人员工资减少三分之一、取消职务津贴、取消车贴；总部和地方主要全体人员工资减少四分之一。

进入三月，一份上汽大通《关于2020年薪酬及福利调整说明（草案）》的文件在网络上流传开来。文件中称，上汽大通人力资源委员会根据薪酬福利与公司经营绩效挂钩的原则，结合上汽集团的工作布置安排，从2020年3月起调整大通公司及技术中心全员的月绩效奖金发放比例，取消年休假补贴和书报券、技术中心服装费，调整高温费发放标准等。

3月9日，携程CEO孙洁发出内部信。信中表示，从本月开始，孙洁与董事局主席梁建章将实行零薪。携程公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。其他员工暂缓涨薪，服务部一线员工可正常调涨薪资。

企业降薪是否合法

国务院在2月11日召开了国务院常务会议，会议中强调，将高度关注疫情时期的就业问题，防止大规模裁员。

在2月28日国务院联防联控机制新闻发布会上，人社部副部长游钧便针对可能出现的“降薪”“裁员”问题表示，政府鼓励企业和职工同舟共济，一起渡过难关，直到企业和职工通过协商，采取调整薪酬、缩短工时等方式稳定岗位；政府还将通过社会保险费的减免、缓缴，失业保险金的返还等方式减轻企业的负担，让企业不去裁员或者少裁员；在遇到万不得已的情况下，政府会指导那些的确需要裁员的企业，保证他们依法规范裁员，切实保障劳动者的合法权益。

我国《劳动法》第四十七条规定，用人单位可以根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。但企业需对此承担举证责任，而不是口头说明企业有这些情形就可降薪了，必须要提供企业生产经营状况与签订劳动合同时的情形已经发生了变化的证明。

为了进一步求证，记者向一位法律人士了解到，企业员工的劳动报酬同时受到《合同法》约束。根据相关条文规定，劳动报酬是劳动合同应当具备的条款之一，故企业的降薪行为其实是对原来签订的劳动合同中的劳动报酬进行变更。这就需要用人单位与劳动者协商一致，采用书面形式变更劳动合同。同时用人单位必须注意，即使降薪，也不得低于当地最低工资标准。更重要的是，因特殊原因发生改变的劳动报酬应当在该原因消除后恢复。

这就意味着，各大用工企业于本次疫情期间，在与员工协商一致的前提下，确实可以对员工工资收入进行一定程度的调降，但在疫情影响过后，应主动恢复到原有劳务合同中写明的正常水平。

如何才能让残酷事实不失温度

二十一世纪，是人才主导的世纪。因此，有理由相信任何会导致自己人才流失的行为，绝大多数企业在正常情况下都不会去做。本次新型冠状病毒肺炎疫情所引发的“降薪潮”，对大部分企业而言是无奈之举。

降薪确实是一个残酷的现实。毕竟，薪资的降低不仅仅意味着生活质量的下降，诸如水费、电费在内的必要支出会进一步压缩可支配收入。不少人还背负着房贷、车贷等金融性支出，如无法按时缴纳，会对自己的金融信用产生影响，从而导致未来可享受的金融服务受限。

所以，怎样“降薪”才能为普通员工所接受，企业需要给出的不是一纸冷冰冰的通告，而是一系列有温度的切实行动。

有“被降薪”的网友认为，如果确有需要，自己是可以接受降薪的，前提是公司要公开透明。他提出，企业高层应该公开当前公司的财务报表，供全体员工阅览，让大家核算一下公司的实际收支情况，看一看是否确有必要。若真的难以避免，应共同商讨出一个更为合理的方案，这样公司才有基础共克时艰。

值此艰难之际，有些公司老板愿意拿出其所持四分之三的股份与全体员工共持，以换取集体降薪。这样大家便一起成为公司的股东。虽然工资拿得比以前低了，但每个人都是公司的“老板”。而且等到经济恢复，公司正常盈利后，员工还会享受每年固定比例的利润分红。所以公司从上到下，对“降薪”这件事没有怨言，更有信心突破当下疫情所造成的困局。

专家对此表示赞同，认为上述方法在过去确有很多成功的实例，不失为是一种全员共赢的解决之策。若公司不愿意稀释股份也可以通过暂时的“借薪”向员工举债，并给出一个员工们可接受的利率，等公司缓过气来再偿还。即使偿还不了也可以通过债转股的方式折价抵消债务。这样的行为比起单纯的降薪更能带动员工的积极性。

2月8日，安徽老乡鸡餐饮有限公司微博发布的一段视频迅速爆红于网络。视频中，老乡鸡的老板束从轩撕毁了员工们亲笔签字画押的不要工资的联名信，他直言就算是卖房子卖车子千方百计也要确保他的员工们有饭吃，有工作做。束从轩之所以敢这么做，是因为他真的明白这些“上书”的员工才是自己的财富，才是自己企业的未来。