国企应做好资产运营管理的“加减乘除”——中建一局集团资产运营管理有限公司近三年发展纪实

很难想象，截至目前，已实现当年利润总额近500万元，连续三年较高增长的中建一局集团资产运营管理有限公司（以下简称资产运营公司），在2017年的年度审计时，还亏损3300万元，并且已经是连续7年出现亏损。

2018年初，资产运营公司转变发展理念，深入推进全面精细化管理，通过开展商务策划增加收入、强化运营管控降低成本、推行激励奖罚机制加快清收等系列举措充分盘活利用现有资产，当年实现利润总额800余万元。2019年，持续在资产运营管理上发力，寻求更加高效的运营模式和途径，当年实现利润总额1200余万元。2020年，继续在资产运营管理上下功夫，探索资产运营更专业化的道路。

从2018年的摆脱低效扭亏为盈，2019年的巩固经营持续向好，2020年持续专业化建设，资产运营公司已稳步迈入发展正轨，向着高质量发展努力，这与做好资产运营管理的“加减乘除”有着密切的联系。

勇做加法，深耕库区精细化管理

每个周一早上八点半，资产运营公司二楼会议室，领导班子成员会准时落座，大家严格按照周计划推进表，分析研判重点工作完成情况，及时发现、解决问题，有针对性地部署下周工作，这是公司领导班子始终坚持的周一晨例会制度。

2019年起，资产运营公司建立重点工作督办及目标任务推进清单机制，作为落实精细化管理的有力抓手，确保分工明确、责任到人，各项工作有效落实。立起“指挥棒”就要种好“责任田”，公司将精细化管理作为增效益促发展的“指挥棒”，进一步深挖大兴库区近500亩土地资产运营管理的潜力，一方面采取商务源头策划、参与谈判、多渠道询价、差异化出租等策略，实现土地价格飞跃式增长，涨幅最高达125%；另一方面精打细算“过日子”，推行招标成本控制、管理成本分摊等做法，年度节约支出近300万元。

敢做减法，毫不手软治理“僵尸企业”

习近平总书记曾说：“中国改革已进入攻坚期和深水期，需要解决的问题格外艰巨，都是难啃的硬骨头。”国企改革正是“硬骨头”之一，而治理“僵尸企业”更是“硬骨头”中的“硬骨头”。两年来，资产运营公司顶住多方压力，坚定不移“瘦身健体”，完成1家企业股权划转，4家企业注销处置。2019年在处置海南某公司的过程中，克服了历史档案堆积如山、京琼两地空间阻碍，处置方案“难产”、人手短缺、经验不足等问题，从注销程序启动到圆满完成任务仅用了三个月的时间，包括其下属1家分支机构和2家子企业的处置，不仅如此，还依法依规减免了部分税款。

   “深入推进去产能，要抓住处置‘僵尸企业’这个‘牛鼻子’”。为处理“僵尸企业”，以及背后比历史遗留更为复杂的综合性问题，资产运营公司成立了以主要领导为第一责任人的专项领导小组，坚持“决则必行，胜在不懈”八字方针，一企一策、超前谋划、统一部署。截至2019年底，已累计完成多家僵尸企业的处置，为中央企业“瘦身健体”做出了巨大贡献。此外,按照上级部署，积极开展低效企业治理工作。截至2020年上半年，陆续实现4家企业扭亏为盈，摆脱低效。

巧做乘法，信息化实现资产的“云”管理

“企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术的结合，其应用价值也在于促进企业管理的科学化。”这是2019年4月资产运营公司党总支理论学习中心组学习扩大会议上，大家正在热烈讨论的话题。2019年，公司开始负责全局非生产类资产的运营管理工作。为搭建科学的运营管理体系，充分发挥资产的运营效率，“坚持创新驱动，推动信息化建设”成为了重要手段。就在这次会议之后，一份关于全局非生产类资产运营管理平台开发建设的可研报告，摆在了公司总经理的办公桌上。

5月信息化平台建设领导小组成立，6月启动全局资产调研，7月平台架构初见雏形，8月进入运营调试阶段，9月试运行完成了215个资产项目和1044份租赁合同的数据登录，10月组织平台操作技能提升培训班并正式上线运行。“中建一局非生产类资产运营管理信息化平台”在紧锣密鼓的筹备过程中，逐渐彰显出了信息化平台大数据的硬核实力。

下一步，资产运营管理平台将向实体化运行不断探索,并充分发挥大数据分析作用，提升对资产的实时管控能力。聚焦资产运营指标，运用信息化手段持续提升精细化管理水平,助力实现非生产类资产运营管理的专业化、规模化、品牌化。

精做除法，盘活资产存量做大分子

非生产类资产运营管理的发展定位明确以来，资产运营公司采取差异施策、上下联动、强化经验及资源共享等方式，盘活存量资产，激发发展活力，实现了非生产类资产从分散管到集中管、从简单管到系统管、从粗放管到精细管。深入调研夯实基础数据、建立运营管理考核体系；相继出台年度资产运营方案、资产（非生产类）运营管理办法、租赁合同示范文本等规范性文件；始终力争做大分子、缩小分母，2019年实现非生产类资产年租金收入增长11.5%，年收益额增长14.6%，空置率降低7个百分点。2020年，面对新冠疫情等不利因素，一方面采取主要领导挂帅、商务源头策划、部门协同谈判等策略，将疫情对生产经营的影响降至最低；另一方面，聚焦持续提升资产运营专业化，夯实基础管理，规范业务流程，梳理业务风险点并编制防控预案。

在盘活存量资产初期，资产运营公司首先将目标锁定局内部的长期闲置资产。研究摸透资产“叫好不叫座”的深层次原因，了解企业痛点难点和迫切需求，摸清同行业同类型资产的市场环境，以盘活存量资产激发企业发展活力为突破口，向各相关单位积极“献宝”。目前这种模式已得到局内多家单位赞同，纷纷抛来“橄榄枝”。

如今，资产运营公司逐步驶入了良性健康发展的快车道，通过各种正向激励改革，奠定了健康发展的基调，让基层员工感受到了企业的活力和发展潜力,让大家更有信心,迎接新挑战。公司负责人表示，将坚定不移推动资产运营管理向专业化、规模化、品牌化迈进，开创企业高质量发展的新格局，力争实现“十四五”期间企业高速平稳发展。

（作者单位系中建一局集团资产运营管理有限公司）