国企应做好资产运营管理的“加减乘除”——中建一局集团资产运营管理有限公司近三年发展纪实
很难想象,截至目前,已实现当年利润总额近500万元,连续三年较高增长的中建一局集团资产运营管理有限公司(以下简称资产运营公司),在2017年的年度审计时,还亏损3300万元,并且已经是连续7年出现亏损。
2018年初,资产运营公司转变发展理念,深入推进全面精细化管理,通过开展商务策划增加收入、强化运营管控降低成本、推行激励奖罚机制加快清收等系列举措充分盘活利用现有资产,当年实现利润总额800余万元。2019年,持续在资产运营管理上发力,寻求更加高效的运营模式和途径,当年实现利润总额1200余万元。2020年,继续在资产运营管理上下功夫,探索资产运营更专业化的道路。
从2018年的摆脱低效扭亏为盈,2019年的巩固经营持续向好,2020年持续专业化建设,资产运营公司已稳步迈入发展正轨,向着高质量发展努力,这与做好资产运营管理的“加减乘除”有着密切的联系。
勇做加法,深耕库区精细化管理
每个周一早上八点半,资产运营公司二楼会议室,领导班子成员会准时落座,大家严格按照周计划推进表,分析研判重点工作完成情况,及时发现、解决问题,有针对性地部署下周工作,这是公司领导班子始终坚持的周一晨例会制度。
2019年起,资产运营公司建立重点工作督办及目标任务推进清单机制,作为落实精细化管理的有力抓手,确保分工明确、责任到人,各项工作有效落实。立起“指挥棒”就要种好“责任田”,公司将精细化管理作为增效益促发展的“指挥棒”,进一步深挖大兴库区近500亩土地资产运营管理的潜力,一方面采取商务源头策划、参与谈判、多渠道询价、差异化出租等策略,实现土地价格飞跃式增长,涨幅最高达125%;另一方面精打细算“过日子”,推行招标成本控制、管理成本分摊等做法,年度节约支出近300万元。
敢做减法,毫不手软治理“僵尸企业”
习近平总书记曾说:“中国改革已进入攻坚期和深水期,需要解决的问题格外艰巨,都是难啃的硬骨头。”国企改革正是“硬骨头”之一,而治理“僵尸企业”更是“硬骨头”中的“硬骨头”。两年来,资产运营公司顶住多方压力,坚定不移“瘦身健体”,完成1家企业股权划转,4家企业注销处置。2019年在处置海南某公司的过程中,克服了历史档案堆积如山、京琼两地空间阻碍,处置方案“难产”、人手短缺、经验不足等问题,从注销程序启动到圆满完成任务仅用了三个月的时间,包括其下属1家分支机构和2家子企业的处置,不仅如此,还依法依规减免了部分税款。
“深入推进去产能,要抓住处置‘僵尸企业’这个‘牛鼻子’”。为处理“僵尸企业”,以及背后比历史遗留更为复杂的综合性问题,资产运营公司成立了以主要领导为第一责任人的专项领导小组,坚持“决则必行,胜在不懈”八字方针,一企一策、超前谋划、统一部署。截至2019年底,已累计完成多家僵尸企业的处置,为中央企业“瘦身健体”做出了巨大贡献。此外,按照上级部署,积极开展低效企业治理工作。截至2020年上半年,陆续实现4家企业扭亏为盈,摆脱低效。
巧做乘法,信息化实现资产的“云”管理
“企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术的结合,其应用价值也在于促进企业管理的科学化。”这是2019年4月资产运营公司党总支理论学习中心组学习扩大会议上,大家正在热烈讨论的话题。2019年,公司开始负责全局非生产类资产的运营管理工作。为搭建科学的运营管理体系,充分发挥资产的运营效率,“坚持创新驱动,推动信息化建设”成为了重要手段。就在这次会议之后,一份关于全局非生产类资产运营管理平台开发建设的可研报告,摆在了公司总经理的办公桌上。
5月信息化平台建设领导小组成立,6月启动全局资产调研,7月平台架构初见雏形,8月进入运营调试阶段,9月试运行完成了215个资产项目和1044份租赁合同的数据登录,10月组织平台操作技能提升培训班并正式上线运行。“中建一局非生产类资产运营管理信息化平台”在紧锣密鼓的筹备过程中,逐渐彰显出了信息化平台大数据的硬核实力。
下一步,资产运营管理平台将向实体化运行不断探索,并充分发挥大数据分析作用,提升对资产的实时管控能力。聚焦资产运营指标,运用信息化手段持续提升精细化管理水平,助力实现非生产类资产运营管理的专业化、规模化、品牌化。
精做除法,盘活资产存量做大分子
非生产类资产运营管理的发展定位明确以来,资产运营公司采取差异施策、上下联动、强化经验及资源共享等方式,盘活存量资产,激发发展活力,实现了非生产类资产从分散管到集中管、从简单管到系统管、从粗放管到精细管。深入调研夯实基础数据、建立运营管理考核体系;相继出台年度资产运营方案、资产(非生产类)运营管理办法、租赁合同示范文本等规范性文件;始终力争做大分子、缩小分母,2019年实现非生产类资产年租金收入增长11.5%,年收益额增长14.6%,空置率降低7个百分点。2020年,面对新冠疫情等不利因素,一方面采取主要领导挂帅、商务源头策划、部门协同谈判等策略,将疫情对生产经营的影响降至最低;另一方面,聚焦持续提升资产运营专业化,夯实基础管理,规范业务流程,梳理业务风险点并编制防控预案。
在盘活存量资产初期,资产运营公司首先将目标锁定局内部的长期闲置资产。研究摸透资产“叫好不叫座”的深层次原因,了解企业痛点难点和迫切需求,摸清同行业同类型资产的市场环境,以盘活存量资产激发企业发展活力为突破口,向各相关单位积极“献宝”。目前这种模式已得到局内多家单位赞同,纷纷抛来“橄榄枝”。
如今,资产运营公司逐步驶入了良性健康发展的快车道,通过各种正向激励改革,奠定了健康发展的基调,让基层员工感受到了企业的活力和发展潜力,让大家更有信心,迎接新挑战。公司负责人表示,将坚定不移推动资产运营管理向专业化、规模化、品牌化迈进,开创企业高质量发展的新格局,力争实现“十四五”期间企业高速平稳发展。
(作者单位系中建一局集团资产运营管理有限公司)