强化安全质量管理 筑牢企业发展基石

2023年，作为装备制造骨干企业——中国兵器内蒙古一机集团，以“四三三”安全工作法为主线，以风险分级管控与隐患双重预防机制建设为根本，积极构建全方位、全链条、多层次的发展质量，切实做到强本固基、夯实基础，提高能力建设，把好关键问题补短板，从根本上破解制约企业高质量发展的难题。

抓安全落实责任。聚焦打造平安、创新、效益型绿色企业，努力创建本质型绿色安全企业，实现企业快速发展“魂”的重塑和“质”的跃升。通过签订班组长、安全员等有安全生产职能的相关人员等，将安全责任制、岗位目标、责任目标进行分解，做到横向到边、纵向到底、全员参与的要求落实到每一位员工，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化；一是加强班组达标建设，完善安全达标，按月进行监督考核，根据日常达标管理考核，日常安全生产活动、隐患排查与治理等进行考核，提升本岗位安全操作规程、危险有害因素辨识及防范措施等安全应知应会知识考评环节；二是提高突发事件应急能力，持续完善应急管理体系，从根本上提升防范风险和应急处置的能力；三是坚持系统观念，围绕“四个不”“五个在”“四个铁”“3个100”“三个吃透”等标准和要求，落实各部门、各单位、各层级和各类人员的安全责任，从提高认知能力、认知水平入手，完善优化安全、质量管理体系，不断提高安全质量管理水平。

抓源头强化管理。坚持系统抓、抓系统，实现“零违章、零伤害、零事故”为目标，持续强化安全生产管理。一是持续开展安全风险隐患大排查大整治，按照“20防”，横向“22”和“九查”等要求，强化“六个不放过”，即对发生事故，没弄清缘由的不放过，定位不准确不放过，引起事故机理不清楚不放过，发生事故整改措施不到位，没有落实到位的不放过，没有吸取教训和举一反三必放过，追责不到位不放过。通过源头隐患排查、监测环节管控、加强工艺安全教育、现场和人员管理，全面消除安全隐患；二是落实“433”工作法，围绕安全生产“20防”“22抓”管控管理模式；三是围绕“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，持续进行迭代梳理，不断夯实安全管理物质基础，提高本质安全度和管控等能力建设，使“三违”行为成为任何人不能，也不敢触碰的“高压线”，切实保障员工生命财产安全，实现动态管理方式的根本转变，坚决堵住事故易发环节漏洞，为实现本质安全打下坚实基础。

夯基础提升质量。实现“全层级、全流程、全要素、全员参与”管控模式，从“顶层设计、现场管理、管理体系、技术创新”上实现安全生产数字化转型，构建基础管理数据库，建立健全在线管理流程，持续提升安全生产数字化监管能力，实现安全管理工作一体化、常态化、规范化运行模式，守住安全红线。坚持系统抓，全面抓好“人、机、料、法、环、测、运、急、制”各要素，采取系统性、针对性管理措施，形成闭环管理，彻底排除安全隐患，强化责任意识和管理能力建设，从根本上避免事故发生的同时，系统做好安全生产建设规划并狠抓落实落地，落实“安全第一、生命至上”的安全管理文化。辨识风险、排查隐患、强化车间班组的安全管理能力和应急处置能力，真正把“全流程、全要素、全层级、全员参与”“一道工序，一个岗位、一个管理环节”落实到位收到效果，多层次、多角度开展安全管理，持续提升安全保障能力，不断提升公司本质安全管理水平，努力实现全员共建安全、共享安全的良好局面，为生产经营提供强有力的安全保障。

提防患强化落实。安全生产责任是确保安全生产的灵魂所在。不断增强知安全、懂安全、抓好安全能力建设，狠抓各项安全生产部署，通过在系统中设计并实施安全约束，在工作中实现质的飞跃，积极构建系统化、规范化、科学化的安全生产体系建设，把“生命至上、安全第一”的理念，根植于心，见之于行，建立健全完善的安全生产长效机制，树立“路虽远，行则将至”的理念，全面提升本质安全管理水平。

大力追求“生产无隐患、安全零事故”为目标，从源头上消除安全隐患。根据生产任务的需求，加强规范管理制度建设，将工作向制度化和轨道化推进，用“四个铁”的坚定信心，抓好制度执行力度，从严从重考核追责，真正做到硬制度硬执行，提升本质安全高效运行。同时建立健全相关工作机制，压实各层级责任，班组长讲安全、保安全、拒违章、防伤害的责任心更加主动，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，真正为提升安全生产影响力、执行力提供可靠保障，为全面履行强军首责、推动高质量发展、建设世界一流企业公司提供坚强的安全保障，有效实现企业安全生产高效运行。

（作者单位：中国兵器内蒙古一机集团

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