际华集团:突出问题目标导向 高质量开展主题教育

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,际华集团坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合,一体推进。坚持问题导向和目标导向,结合实际扎实开展调查研究,力求“深、实、细、准、效”,高质量开展主题教育,推进企业走向高质量发展轨道。

坚持问题导向   精准发力            精心谋划调查研究工作

认真贯彻落实新兴际华集团党委主题教育调查研究实施方案,按照“五个围绕”要求,紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神,推动高质量发展,坚持问题导向,增强问题意识,直奔生产经营和党的建设重点难点问题,制定了“深化际华集团改革发展”等141个发展事项和146个党建工作任务。按照同题共答的原则,各级党员领导干部对公司课题进行归纳、分解和承接,共形成8大类20个调研课题,着力打通贯彻执行中的堵点痛点难点。

际华集团第一时间制订主题教育调查研究计划,紧紧围绕“能力提升、科技创新、功能性防护性材料、现代化产业体系建设”等方面,梳理形成调研计划,实行问题大梳理、难题大排查,将调研之风深入到主题教育各项工作中。

际华研究总院紧密结合科技创新使命任务和统一研发功能定位,明确需要解决的突出问题,确定际华产业链上下游协同联动,纺织印染协同,快反能力建设,全面推进功能性材料的拓展,把控产业链关键环节,精准调研,精准施策,加快推动公司战略落地。

经营保障部门针对生产经营、改革发展、公司治理等重点难点堵点等问题,开展有针对性的调研,围绕产业发展、战略实施、稳存量拓增量遇到的难点和突出主业实业优势,加快数字化转型,加快人才团队建设,聚焦保军、应急、为民战略定位,着力解决企业生产运营及战略定位等课题,扎扎实实开展调查研究。

坚持横向贯通    一体推进  “调”“研”并重做实主题教育

际华集团将“推动发展”作为主题教育的立足点和落脚点,深入开展调查研究。通过领导班子走进现场,下沉企业“叩门问需”、现场办公,解决激活机制、激发担当的关键性问题;走进一线,与基层职工深入座谈,解决职工群众的急难愁盼问题;走进标杆,赴内外部标杆企业开展学习交流,全面深化对标找差距,解决影响转型发展的瓶颈问题。

营销总公司与中心工作紧密结合,牵头际华企业参加“应急使命2023演习”。演习期间走访调研南部战区救援部队、各支国家队,了解需求,重点推介应急装备和功能防护类产品的运用。

电商部门充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究,从行业数据等多个维度细化分析收入组成、规模变化主要要素、市场渠道重点贡献等,配合京东慧采平台进行产品上新,配合开展京东618”年终大促展示,参加翼支付平台“525”大促,甄选平台销售靠前产品进行前位投放,提高曝光量。

改革发展部门围绕“抢赛道、补短板、提质量”,针对加强资本运作、提升资本配置效率所需资源和能力等方面开展主题教育工作;与锦丽源公司进行了3次洽谈,确定了相关合作实施路径,编写合作备忘录。

党委工作部门围绕青年职工实际,有针对性开展调查问卷,牵手北京CBD党群服务中心、工行国际商务服务片区支行、京东集团工会在CBD白领驿站,举办“与你一起,际遇CBD——带你遇见心仪的TA”交友联谊会,4对青年员工现场表达了进一步交往的意向。

各有关部门借助基层参加会议、陪同领导调研等一并推动调查研究工作同中心工作紧密结合,通过座谈访谈、实地参观、问题调查等形式深入开展调查研究,查找问题,有针对性地研究制定对策。

坚持目标导向  高效统筹             着力解决发展的矛盾和问题

结合发展实际,领导班子成员每人牵头至少2项课题,推动调查研究工作同中心工作、决策需要紧密结合起来;突出成果转化。调研结束后,在规定时限内汇总形成问题清单,真正把调研成果转化为对策思路、转化为解决问题的具体行动,推动矛盾问题的进一步解决。

在解决问题过程中,坚持运用体系思维的工具和方法,做到PDCA闭环管理。一方面,在推进问题的解决中,确定科学的方法,尊重客观规律,循序渐进;另一方面,在解决问题后,将相关措施、方法固化到企业管控体系之中。

坚持目标导向,注重调研实效,将“务实管用有效”作为检验调研工作的硬指标,明确调研的情况要及时总结、调研的成果要及时转化,着力将调研的过程转化为加深对党的创新理论领悟的过程、转化为密切同职工群众血肉联系的过程、转化为推动公司高质量业发展的过程,努力把调研成果转化为破解难题、推动工作的实际成效,在军品招标、人才队伍建设、提升科研能力、深入实施“三统一”上取得良好效果。以问题导向、目标导向、结果导向开展调查研究,为推动公司实现高质量发展夯实基础。

(文章来源:际华集团党委工作部)